Негативно појачање може имати позитивне резултате ако се правилно примени.
Позитивно и негативно појачање су уобичајене теорије које менаџери на радном месту користе да мотивишу запослене да делују. Негативно појачање се често брка као негативна последица за понашање. Уместо тога, док је позитивно појачање додавање награде или користи за жељено понашање, негативно појачање је уклањање нежељене активности или догађаја као одговор на преферирано понашање. У неким случајевима негативно појачање подстиче позитивно деловање, али може да продужи и проблематично понашање.
Седмични тренинг-састанци
У неким компанијама запослени су дужни да присуствују седмичним или периодичним састанцима обуке. Циљеви могу укључивати побољшање продаје и перформанси услуга. Често се ови састанци дешавају због лоших или ограничених перформанси запослених. Руководилац би могао да користи негативно појачање за промовисање побољшаних перформанси нудећи да прекине ове састанке уместо постигнућа запослених. Запослени често не уживају у овим рутинским састанцима и можда ће напорно радити како би постигли стандарде продаје, услуге или производње да би завршили састанке.
Суботњи дани рада
Неке компаније имају шест дана радне недеље и често захтијевају да запослени долазе суботом. Увидјевши да запослени обично радије не раде суботом, менаџер може понудити да заврше радне дане у суботу ако запосленици постигну ниво радног учинка потребног током петодневног радног тједна. Ово не само да служи запосленима као мотивација, већ може побољшати њихову енергију и ентузијазам за њихов рад на основу више личног времена за опуштање.
Усклађеност са политиком
Није свако негативно појачање корисно за предузеће или његове запослене. У неким случајевима, менаџери нехотице користе негативно појачање обуком како би поставили привремени терет. Као пример, ако менаџер најави да ће се паузе за ручак променити из једног сата у КСНУМКС минут, вероватно ће чути притужбе и фрустрације међу запосленима. Брзим враћањем на промену у одговору на жалбе, он је негативно ојачао да је цвиљење и приговарање на политике начин да се промене или уклоне.
Учешће
Други пример лошег резултата негативног појачања односи се на очекивање да запослени учествују на састанцима одељења или обукама и другим унутрашњим активностима. Позитивно појачало може укључивати цртеж или малу перкупу за запослене када испуне ово очекивање. Уместо тога, ако менаџери одлуче да откажу састанке и догађаје као одговор на слабо присуство, они ефективно појачавају да избегавање нежељених радних активности значи да ће на крају отићи.
