Јаки односи на радном месту стварају сарадњу која организацији даје предност.
Кроз односе на радном месту организације стварају позитиван и профитабилан тимски рад између запослених и менаџера. Закони и политике постављају основни стандард у погледу начина на који управа и запослени морају поступати једни с другима на радном месту. Тежња за заједничким оснаживањем, достигнућима и профитом, међутим, уноси већи смисао у односе на радном месту.
Поштовање закона
Праведност и једнакост јачају односима на радном месту. Односи на радном месту морају се придржавати стандарда који су наведени у законима као што су Закон о једнаким могућностима запошљавања, Закон о Американцима са инвалидитетом (АДА), Аффирмативе Ацтион и Породични и медицински допуст (ФМЛА), према Националном заводу за запошљавање (НЕЛИ), који обучава одвјетнике и руководиоце послова о закону о раду. Приватност, накнаде запосленима, закони о једнакој плати, радни односи и праксе друштвених медија такође су правна брига менаџера и запослених који, када се разумеју и спроводе, јачају основу на којима се организација гради.
Задржавање добрих људи
Култура оданости развија се из добрих односа на радном месту. Запослени и менаџери који се осећају поштованим на послу, имају простора да расту у својим пословима и вештинама и могу да деле у добити компаније, имају више разлога да дугорочно остану уложени у своја радна места, сугерише Давид К. Виллиамс и Мари Мицхелле Сцотт у свом чланку блога "Харвард Бусинесс Ревиев". Слично томе, у потрази за новим запосленима, организације са добрим односима између радника и менаџера могу се обратити тренутним члановима особља ради препоруке, што привлачи боље кандидате да се уклопе у ојачану културу на радном месту.
Јачање комуникације
Односи на радном месту побољшавају комуникацију. На пример, виши лидери који редовно артикулишу сврху и визију организације менаџерима и запосленима подстичу све да раде у истом правцу. Слично томе, запослени који су укључени у успостављање циљева компаније могу осећати да имају више удела у резултатима организације. Како менаџери комуницирају, посебно тако што отворено деле проблеме, признају добре перформансе запослених и нуде награде које имају емотивни утицај, узбуђују запослене да раде добро за тим, сугеришу Виллиамс и Сцотт.
Профитабилно
Јачи односи на радном месту могу водити култури на радном месту која наглашава стављање потреба других на прво место, што може довести до профитабилног раста. „Култура давалаца“ у организацији побољшава тимски рад, односе с купцима и организациони успех, каже истраживач и аутор радног учинка, Адам Грант, у свом чланку „МцКинсеи Куартерли“. Грант такође указује на истраживање Филипа Подсакоффа са Универзитета Индиана које је открило да нам запослени помажу једни друге, што су ефикаснији у решавању проблема, испуњавању задатака, интегрисању нових запослених и стварању задовољавајућих односа са купцима. Култура служења другима и снажно јединство унутар редова могу оснажити организацију да ефикасније расте, такмичи се и постиже у целини.
