Ваша репутација размишљања о другима и веродостојност у оно што презентујете могу да убедите друге на посао.
Ваше идеје се усвајају на радном месту до мере у којој можете да убедите сараднике и менаџере да им могу веровати и имати користи. На пример, приказивање искуства и личности које бисте унели у организацију могао би вам наћи посао или објашњавање вредности коју сте додали на послу изнад онога што се очекује могло би вам донети повишицу. Од првог посла до последњег, убедљивог размишљања важно је за успех у каријери.
Да победи и утиче
Радно место нуди безброј могућности за примену убедљивог размишљања. У основи, убеђивање је вештина навођења других да се слажу са вама и усвоје ваше идеје. На пример, убедљиво размишљање може освојити људе у ситуацијама као што су предавање маркетиншког плана шефу, закључивање продаје са клијентом или само пребацивање шаке колега да оду са рестораном који одаберете за ручак.
Тхе Воман Персуасион
Жене су на радном месту убедљивије од мушкараца, показало је заједничко истраживање компаније Цалипер, консултантске фирме за менаџмент са седиштем у САД, и Аурора, женске организације са седиштем у Великој Британији. Иако су мушки лидери у студији такође били убедљиви, откривено је да женске вође на послу поседују већу флексибилност, асертивност и међуљудске вештине. Природно виђањем свих страна ситуације и узимањем у обзир свих становишта, жене на радном месту могу добити више људи да се сложе са њима него мушкарци, показало је истраживање.
Ударање типки „Да“
Да бисте били убедљиви, морате покренути основне друштвене одговоре код људи у које покушавате убедити. Роберт Циалдини, социјални научник специјализован за убеђивање и утицај, рекао је за "Харвард Бусинесс Ревиев" шест разлога због којих су неки типови људи убедљивији од других. Вероватније је да ћете убедити особу која вам се допада, дугује вам услугу или дуг, види да се други слажу с вама, показао вам је јавну подршку у прошлости, мисли да је ауторитет на вашој страни или види шта нудите као оскудна прилика. Све у свему, редовно помагање људима и помагање другима такође изграђује вашу репутацију утицајне личности.
Свирање у гужви
Без обзира да ли на састанку компаније разговарате са малим пројектним тимом или читавим својим особљем, убеђивање ваших запослених такође може захтевати победу над кључним утицајима међу запосленима. Према Циалдини-ју, запослени несигурни у план менаџера могу више да утичу на чињеницу да су упосленици колеге које они веома поштују. Мисли убедљиво као менаџера укључује препознавање ко су природни лидери међу вашим запосленима и уверавање њих да се ускладе са вама у победи над масом. Поред тога, изношење објективних чињеница и стручни допринос треће стране за поткрепљивање бодова може умањити сумњу или конфузију код људи у које вас треба уверити, што вас чини и убедљивијим. Када људи верују да сте у праву, већа је вероватноћа да вас прате.
